Undang-undang yang Perlu Dipertimbangkan Semasa Melakukan Penilaian Prestasi

Penilaian prestasi tidak wajib, menurut Jabatan Tenaga Kerja AS. Mereka adalah masalah antara anda dan pekerja anda atau wakil pekerja anda. Penilaian prestasi membantu anda menentukan peningkatan prestasi dan membuat strategi pembangunan pekerja. Mereka juga berguna dalam mendokumentasikan tingkah laku atau prestasi pekerja yang mengakibatkan penamatan. Sekiranya anda memilih untuk memberikannya, anda mesti mempertimbangkan undang-undang yang berkaitan dengannya.

Akta Hak Sivil dan EEOC

Penerbitan "The Legal Side of Evaluating Performance," oleh Coastal Training Technologies Corporation, menggambarkan Judul VII Undang-Undang Hak Sivil 1964 sebagai undang-undang yang paling mempengaruhi penilaian prestasi. Di bawah Tajuk VII, anda tidak boleh membeza-bezakan pekerja kerana warna kulit, bangsa, jantina, agama atau keturunannya. Judul VII juga membuat Suruhanjaya Peluang Pekerjaan yang Sama untuk menguatkuasakan undang-undang yang menjadikannya tidak sah bagi majikan untuk menolak pengambilan atau memberhentikan pekerja atau mendiskriminasi pekerja dengan syarat mengenai syarat dan hak pampasan dan pekerjaannya. Beberapa negeri menambah kelas dilindungi lain, melarang diskriminasi berdasarkan orientasi seksual, misalnya, jadi tetap mengikuti undang-undang negara yang berlaku juga. Untuk mengelakkan diri daripada dikenakan diskriminasi,anda mesti membangunkan sistem penilaian prestasi yang sah dan dikendalikan dengan adil.

Diskriminasi Umur dalam Akta Pekerjaan

Sekiranya anda mempunyai 20 atau lebih pekerja, di bawah Akta Diskriminasi Umur dalam Pekerjaan, anda tidak boleh membeza-bezakan pekerja yang berumur 40 tahun ke atas ketika membuat keputusan pekerjaan tertentu. Keputusan tersebut merangkumi pengambilan, pemberhentian, promosi, penurunan pangkat, faedah dan tinjauan prestasi. Negara ini mungkin mempunyai undang-undang yang melindungi pekerja dalam kumpulan umur yang berbeza, termasuk mereka yang berusia di bawah 40 tahun, dan boleh melarang diskriminasi usia oleh majikan dengan pekerja kurang dari 20.

Pelepasan dan Tuntutan Tuntutan

Sekiranya anda memberhentikan pekerja kerana prestasi buruk dan dia menuntut anda kerana diskriminasi, untuk memenangkan kes itu, dia mesti membuktikan diskriminasi. Menurut Personnel Policy Service Inc., anda memiliki peluang yang baik di mahkamah jika anda melakukan penilaian secara berkala, mempunyai pendekatan yang diperkemas, memberi maklum balas pekerja yang mencukupi dan merekodkan masalah prestasi. Sebagai contoh, dalam tuntutan diskriminasi usia, pengadilan kemungkinan akan memutuskan jika anda menunjukkan bahawa pekerja tersebut tidak memenuhi harapan pekerjaannya dan tidak diberhentikan kerana usianya. Sebaliknya, pekerja cenderung mempunyai masa yang lebih mudah untuk membuktikan diskriminasi jika dia mempunyai tinjauan prestasi yang baik sebelum diberhentikan.

Kelalaian

Anda boleh dipertanggungjawabkan atas kecuaian sekiranya anda gagal melakukan penilaian yang dijadualkan secara berkala mengikut polisi syarikat. Menurut Profesor Dan Van Bogaert, JD, dari Loyola Marymount University, agar anda bertanggungjawab, pekerja mesti membuktikan bahawa anda berhutang kepadanya, anda melanggar tugas itu, dia mengalami kecederaan yang diakui secara sah dan kegagalan anda bertindak kecederaan itu.

Pembangunan Sistem

Untuk mengurangkan risiko tuntutan undang-undang, kembangkan sistem penilaian prestasi praktikal yang memenuhi keperluan undang-undang. Pusat Kepimpinan Persatuan mencadangkan untuk membuat borang penilaian yang sesuai dengan kedudukan pekerja; melatih penilai prestasi anda; dan menetapkan skala penilaian, dengan yang terendah adalah "tidak dapat diterima" dan yang tertinggi adalah "luar biasa." Untuk mengukuhkan ketepatan, anda boleh menggunakan dua penilai untuk pekerja yang sama dan bukan seorang. Pastikan pekerja anda jelas mengenai tugas pekerjaan yang berkaitan dengan penilaian mereka, dan berikan proses rayuan yang berkesan.