Cara Membuat Rancangan Perniagaan Strategik

Rancangan perniagaan yang strategik mempertimbangkan bagaimana syarikat merancang untuk berjaya dengan misinya. Walaupun strategi dianggap konsep "tahap tinggi", kejayaannya selalu terletak pada perincian tindakan yang dapat diukur dan memantau metrik. Pemilik perniagaan tidak perlu membuat rancangan perniagaan strategik yang panjang tetapi sebaliknya harus menggunakan tenaga mereka untuk memahami pasaran dan peluang perniagaan sehingga mereka dapat mengembangkan kejelasan mengenai arah perusahaan.

Menetapkan Kedudukan Syarikat

Sebelum anda dapat memikirkan strategi untuk berjaya, anda perlu mengetahui apa yang ingin anda capai. Ini dinyatakan dalam pernyataan misi dan visi organisasi. Kedua-dua pernyataan ini menentukan mengapa syarikat melakukan apa yang dilakukannya dan bagaimana ia melihat sendiri di masa hadapan. Sebagai contoh, pernyataan misi optometris mungkin: " Untuk membantu orang melihat lebih baik, satu kerangka pada satu masa ," dan pernyataan visi strategiknya adalah: " Pusat visi # 1 di negeri ini ."

Setelah asas-asas ini dibentuk, lakukan analisis SWOT yang mengkaji Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman syarikat . Lihat pesaing, dan tentukan kelebihan daya saing anda di pasaran.

Kaji Potensi Strategi

Kadang kala, strategi jelas. Walaupun ada strategi yang jelas, pemilik perniagaan masih harus melakukan idea sebanyak mungkin idea. Ini memberikan beberapa pilihan kepada pemilik perniagaan dan membolehkan pemiliknya menguji satu strategi terhadap strategi yang lain. Ada kalanya strategi yang terbukti menjadi tidak berkesan.

Kembangkan konsep strategik yang sesuai dengan kekuatan anda atau yang bertujuan mengimbangi kekuatan dan kelemahan persaingan. Tetapkan matlamat kewangan jangka pendek dan jangka panjang dan berikan objektif yang jelas. Sebagai contoh, strategi yang berpotensi untuk pakar optik adalah dengan menawarkan peperiksaan pertama - tanpa kos kepada pelanggan baru - berbeza dengan yang ditawarkan oleh pesaing terdekat dengan harga $ 39.

Buat Pelan

Gunakan maklumat yang terdapat dalam analisis SWOT untuk menentukan keutamaan utama. Sebagai contoh, jika kelemahan, seperti tenaga penjualan yang kurang terlatih menelan belanja utama, keutamaan adalah mengadakan program latihan. Tentukan petunjuk prestasi utama, tetapkan belanjawan dan matlamat dalam jangka masa satu hingga lima tahun.

Matlamat mestilah matlamat SMART. Matlamat pintar adalah Spesifik, Dapat Diukur, Dapat dicapai, Hasil-Oriente_d dan _Timely. Jenis matlamat ini menjadikan ahli pasukan tetap fokus pada tindakan yang membantu menentukan kejayaan daripada membuat mereka menunggu penunjuk kejayaan yang tertinggal. Contoh strategi matlamat SMART adalah menghendaki setiap orang penjualan mencari tiga lokasi rangkaian baru setiap bulan, yang memperluas pengiktirafan jenama tempatan.

Nilaikan Hasilnya

Sekiranya strategi dan tujuan ditetapkan dengan betul, menilai hasilnya menjadi mudah. Jangan tunggu akhir matlamat utama dalam rancangan beberapa tahun untuk menentukan kejayaan. Pecahkan matlamat menjadi matlamat jangka pendek. Kaji setiap matlamat dan objektif, dan tentukan apakah matlamat itu tercapai dan apa statistik atau metrik yang dicapai.

Uji strategi antara satu sama lain untuk melihat strategi mana yang paling baik. Sebagai contoh, kempen iklan di radio mungkin mengungguli iklan media sosial. Dengan dapat melihat iklan mana yang berfungsi memungkinkan anda mengalihkan dana dan sumber pasukan ke perkara-perkara yang berfungsi sehingga anda dapat meningkatkan strategi yang berjaya.