Apakah Langkah Pertama dalam Model Pengurusan Strategik Komprehensif?

Kesibukan dengan isu-isu segera boleh mengakibatkan perniagaan kecil kehilangan kepentingan untuk merancang matlamat dan objektif perniagaan jangka panjang. Pengurusan strategik merujuk kepada perumusan, pelaksanaan dan penilaian syarikat terhadap rancangan perniagaan jangka panjangnya. Perumusan strategi adalah langkah pertama dalam pengurusan strategik dan melibatkan pengumpulan, penilaian dan penyusunan maklumat.

Pernyataan Visi dan Misi

Pemimpin perniagaan mesti mempunyai visi yang jelas tentang bagaimana masa depan yang berjaya bagi firma ketika merumuskan strategi perniagaan. Kepemimpinan transformasional bermula dengan mengembangkan pernyataan visi dan misi. Pernyataan misi adalah pernyataan yang ringkas dan tinggi mengenai alasan keberadaannya - menetapkan fungsi utamanya di pasar. Contoh pernyataan misi untuk syarikat perkhidmatan kesihatan yang berpusat di Houston mungkin adalah "menolong keluarga yang tinggal di wilayah Houston dengan memberikan pendidikan penjagaan kesihatan pencegahan dan perkhidmatan perubatan yang berkualiti." Pernyataan visi menyatakan di mana syarikat melihatnya dalam, katakanlah, tiga hingga lima tahun. Ini lebih spesifik dan terhad dari pernyataan misi, misalnya, "untuk menjadi peruncit terkemuka untuk skuter di Los Angeles menjelang 2016."

Objektif Jangka Panjang

Dalam merumuskan rancangan pengurusan strategik, objektif jangka panjang dikembangkan untuk memajukan visi dan pernyataan misi syarikat. Jangka masa untuk objektif jangka panjang biasanya melebihi satu tahun dan memerlukan peruntukan sejumlah besar sumber syarikat untuk meneruskan inisiatif seperti pengembangan geografi, kepelbagaian, pemerolehan dan pengembangan pengeluaran. Taktik mungkin memerlukan penjualan, penembusan pemasaran, perkongsian dan pemberhentian kerja. Pada peringkat perumusan, tonggak jangka pendek juga dikenal pasti dan dinilai.

Analisis SWOT

SWOT, alat penilaian, adalah singkatan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Ia dapat digunakan untuk menilai kekuatan dan kelemahan dalaman serta peluang dan ancaman luaran terhadap prospek inisiatif strategik. Sebagai contoh, aktiviti dalaman, terkawal berkaitan dengan faktor seperti pengeluaran, operasi, penyelidikan dan pembangunan dan kewangan dan sumber lain. Pengaruh luaran terhadap strategi yang berpotensi adalah pengaruh luar organisasi, seperti trend ekonomi, sosial, budaya, politik, pemerintahan, teknologi dan industri.

Pemilihan Strategi

Pada akhirnya, syarikat harus memilih antara strategi alternatif, jika tanpa alasan lain selain batasan sumber. Proses analisis SWOT adalah salah satu alat yang digunakan untuk membandingkan strategi alternatif. Juga, teknik seperti analisis kos-manfaat dan penilaian pulangan pelaburan dapat dilakukan untuk setiap alternatif strategi dalam membandingkan potensi pengembangan dan pertumbuhan serta kekuatan dan kelemahan kompetitif setiap objektif.