Kepimpinan dalam Etika Perniagaan

Kepemimpinan dalam etika perniagaan boleh merangkumi spektrum bidang yang luas. Anda boleh meningkatkan reputasi dan kredibiliti syarikat dengan menekankan keputusan, tingkah laku, batasan dan idea yang beretika. Menggunakan kemahiran kepemimpinan untuk menunjukkan etika perniagaan yang sesuai dapat membantu membina budaya berpasukan di perniagaan anda. Di samping itu, ia memberikan penanda aras yang dapat diukur untuk diikuti oleh pekerja ketika mereka membuat keputusan secara bebas dalam tugas harian mereka.

ciri-ciri

Kedua-dua pengurus dan pekerja menetapkan tahap berkenaan dengan etika dan cara mereka menjalankan diri. Ciri etika perniagaan merangkumi tiga elemen utama. Tujuan menggabungkan nilai-nilai etika utama yang penting bagi anda dan yang anda ingin melihat pekerja mencontohi. Harga diri, kebanggaan dan maruah yang dirasakan oleh pekerja mengenai kedudukan mereka dalam syarikat dan syarikat secara keseluruhan akan membantu memperkuat etika perniagaan syarikat; anda boleh menolong menanamkan kebanggaan etika ini dengan melakukan celaan dalam arena etika. Anda mesti bersabar jika ingin menunjukkan etika perniagaan yang kuat. Sebagai contoh, eksekutif sering harus menunggu jangka panjang untuk melihat hasilnya, dan pemimpin yang tidak sabar mungkin tergoda untuk memilih jalan yang tidak beretika untuk menggerakkan sesuatu.

Kebaikan

Di banyak industri, kata bergerak dengan cepat, dan jika anda membuat reputasi untuk diri sendiri yang merangkumi menjaga kata anda, membuat pilihan yang tepat dan selalu meletakkan etika sebelum keuntungan kewangan, perniagaan anda akan berkembang. Orang akan mempercayai perkataan anda dan mula menghubungi syarikat anda untuk mendapatkan jawapan. Manfaat lain adalah budaya berpasukan yang akan berkembang apabila pekerja anda menggunakan model etika perniagaan yang kukuh dalam keputusan perniagaan mereka.

Penyelesaian

Membangunkan kepemimpinan dalam etika perniagaan boleh bermula dengan merancang dasar etika dan meminta setiap pekerja membaca dan menandatanganinya. Dasar ini harus menggariskan piawaian etika syarikat dalam semua bidang perniagaan, termasuk penggunaan komputer secara peribadi, panggilan telefon peribadi, perkhidmatan pelanggan, cara pengurangan diskaun, perbincangan mengenai perniagaan syarikat di luar pejabat dan segala jenis gangguan. Sertakan garis panduan yang digariskan dengan jelas untuk setiap situasi dan akibat ini kerana gagal mengikuti dasar etika. Di samping itu, gariskan peruntukan untuk aduan dalam polisi. mengenal pasti rantai arahan dengan arahan mengenai cara menangani kebimbangan atau pelanggaran dasar yang diperhatikan.

Wawasan Ahli

Ketika Norman Vincent Peale dan Ken Blanchard menulis "The Power of Business Ethics," mereka mengenal pasti tiga perkara yang harus ditanyakan oleh pemimpin perniagaan kepada diri mereka sendiri ketika berhadapan dengan keputusan etika. Kesahan keadaan adalah yang pertama dalam senarai; tanyakan pada diri anda jika anda akan melanggar undang-undang jenayah dengan memilih jalan tertentu dapat membantu anda mengelakkan amalan perniagaan yang tidak beretika. Mengetahui apakah penyelesaian yang anda fikirkan seimbang dan adil bagi semua orang yang terlibat adalah penanda aras kedua. Yang ketiga adalah bertanya kepada diri sendiri jika anda ingin orang lain menyedari pilihan yang anda buat.

Potensi

Peale dan Blanchard bersetuju bahawa memberi contoh di puncak akan mendorong semua orang di syarikat itu untuk mengikuti kepemimpinan anda dalam etika perniagaan. Memberikan harapan yang jelas dan kemudian memimpin dengan teladan akan meningkatkan standard dan mewujudkan rasa bangga di seluruh syarikat dalam hal etika perniagaan dan maksudnya.